Modèle de lettre d`engagement cdi

Publié dans l`engagement du médecin et la qualité et l`amélioration des processus. ACDIS: pourriez-vous nous parler d`une expérience que vous avez acquise au sujet d`un médecin à CDI? Stuart: le programme CDI du centre médical pour enfants McLane a été créé par Vijeta Salunkhe, MD, qui a été bien renseigné dans la façon dont l`IDC peut améliorer la documentation d`une installation, les données des médecins et les soins aux patients. En fait, le Dr Salunkhe a remporté le prix ACDIS Achievement Award pour l`excellence dans l`engagement des fournisseurs 2018. Elle et moi avons travaillé ensemble, échangé des idées et étudié les questions de codage quand j`étais membre de l`équipe de HIM. Cette collaboration a créé un respect mutuel pour les défis et les opportunités que nous rencontrons tous en faisant une différence avec les efforts de CDI. ACDIS: avez-vous une politique d`escalade de toutes sortes pour les traiter? Stuart: Baylor Scott & White a une politique qui traite le temps de réponse du médecin aux questions. Présenté par: Adelaide M. la Rosa, RN, BSN, CCDSThomas owsinski, MPAMary Mastrandrea, RN, BSN, CCDSLori Viviano, RN, BSN, CCS, CDIP, CCDS Association des spécialistes de l`amélioration de la documentation clinique (ACDIS/CCDS) (Live + sur demande)-ce programme a été approuvé pour 3 unités de formation continue en vue de satisfaire aux exigences de la certification de spécialiste en documentation clinique certifiée (CCDS), offerte en tant que service de l`Association des spécialistes de l`amélioration de la documentation clinique (ACDIS). (La possibilité de réclamer le CEU pour ce webinaire expire le: 09/05/2018) Pour obtenir des niveaux élevés d`engagement de médecins, il est important de comprendre pourquoi certains médecins hésitent à participer au processus d`amélioration de la qualité.

ACDIS: votre ministère a-t-il un médecin conseiller ou un champion? Si oui, quel a été le résultat de cette relation, et combien de temps consacrent-ils au service CDI? Stuart: comme je l`ai mentionné, le programme CDI a un fort soutien du leadership. Je dois admettre que j`ai été surpris de lire que seulement 12% des répondants ont dit que leur personnel médical est «très engagé». Je me sens très chanceux que ce n`est pas vrai à notre hôpital. Depuis 10 ans, Viviano consacre passionnément sa carrière à CDI. Elle a grandi en tant que mentor et chef de file dans son rôle actuel en dispensant une formation continue aux équipes de médecins, aux infirmières et aux départements auxiliaires. Sous sa direction, Viviana a construit un fort niveau de confiance parmi le personnel de Sainte Catherine de Sienne. Elle collabore quotidiennement avec le HIM, le PI, la gestion des soins, les soins infirmiers et tous les autres départements auxiliaires. ACDIS: pouvez-vous décrire l`engagement et la collaboration du personnel médical de votre organisation en CDI? Stuart: notre programme CDI pédiatrique chez Baylor Scott & White McLane Children a débuté en 2016 avec un solide soutien au leadership.

Des réunions sont organisées avec les médecins responsables de certains départements pour discuter de l`engagement, identifier les véhicules éducatifs et déterminer les possibilités de documentation. Je suis invité à assister à des réunions mensuelles du personnel médical et à participer à l`arrondissement des patients qui offre des contacts avec les médecins et d`autres prestataires. Le fait d`avoir un grand leadership et de mettre l`accent sur une vision partagée sont des éléments essentiels à l`encouragement du buy-in des médecins. plutôt que de voir les problèmes des soins de santé comme juste que — les problèmes — ils devraient être considérés comme des défis qui peuvent être surmontés. Pour faire cela efficacement, quelqu`un doit venir, souligner la vision, et ensuite conduire les médecins dans la bonne direction.